قرارات النمو الصعبة: لماذا تختار المؤسسات الراشدة الاستدامة قبل التوسع؟

من السرعة إلى الاتزان — هل كل تسارع هو تقدم؟

في زمنٍ يُقاس فيه النجاح بأرقام النمو ونسب الأرباح وسرعة التوسع، تبدو الدعوة إلى "البطء المقصود" كأنها نغمة نشاز في سيمفونية السوق. غير أن هذا البطء، متى ما كان واعيًا ومقصودًا، قد يكون أقرب للاتزان منه للتقاعس، وللحكمة أكثر من كونه تراجعًا. لأن السؤال الحقيقي الذي تتهرب منه المؤسسات الطموحة — في غمرة سعيها إلى التوسع — ليس "كيف ننمو؟"، بل: "لماذا ننمو؟ وإلى أي مدى؟ وعلى أي أساس؟"

من الخطر أن تُقاس المؤسسات بذات مقياس الكائنات البيولوجية التي كلما تسارعت في النمو، زاد احتمال فنائها المبكر. إذ أن هناك نمطًا نفسيًا وتنظيميًا يدعى بـ"تضخم السرعة"، حيث تُصبح السرعة في اتخاذ القرار، والتنفيذ، وتوسيع العمليات، غاية قائمة بذاتها، لا وسيلة لتحقيق غاية أعلى. وباسم "المبادرة"، تُقصى المساءلة؛ وباسم "الفرصة"، يُهمّش النضج؛ وباسم "السرعة"، يُضحى بالعمق.

ولعلنا حين نتأمل مسار المؤسسات التي تنهض بسرعة وتخبو بسرعة أكبر، نكتشف أن أكثر ما غاب عنها هو هذا النوع من الوعي الاستراتيجي الذي يضع التمهل كركيزة للتماسك، ويُعيد تقييم النمو لا بوصفه دليلاً على الصحة فقط، بل كأداة تحتاج لمراجعة دورية: هل لا يزال هذا النمو يعكس رؤيتنا؟ هل يُعزز من قدرتنا على الصمود؟ أم أننا نستهلك أنفسنا تحت وهم التوسع؟

في هذا السياق، لا ينبغي أن يُنظر إلى النمو البطيء كعيبٍ في الأداء، بل كخيار مؤسساتي ناضج يُثمّن "الاتزان" على "الاندفاع"، ويعيد تعريف النجاح من جديد: ليس بوصفه السرعة في الوصول، بل بالقدرة على البقاء دون تشوه داخلي.

قرار التباطؤ — حين تكون "لا" أقرب للسلامة من "نعم"

في قلب كل مؤسسة ناضجة، توجد مهارة استراتيجية قلّ من يذكرها عند الحديث عن القيادة: فنّ الامتناع الواعي. فالتمدد، بقدر ما يغري بالحضور والربح والتأثير، قد يكون أيضًا طريقًا خفيًا إلى التشتت، وتآكل التركيز، وضياع الرسالة الأساسية. وهنا تظهر قيمة أن تتعلم المؤسسة أن تقول "لا"، لا بوصفها علامة خوف أو عجز، بل كإعلان متعمد لحماية الكيان من فوضى الفرص غير الناضجة.

ففي عالَمٍ مسكون بهاجس الإنجاز المتراكم، تُغري وفرة الخيارات القادة بالتوسع الأفقي السريع. تبدأ المؤسسة بالدخول في مجالات جديدة، شراكات متنوعة، أسواق موازية، دون أن تمتلك العمق اللازم لإدارة هذا التعدد. وما يُوصف بالتنوع يُخفي غالبًا ما يمكن تسميته بـ"التمدد السطحي"، حيث تُستنزف الطاقة في إدارة الفروع، وتُهمَل الجذور.

تعلّم قول "لا" هنا هو شكل من أشكال ضبط النفس المؤسسي. إنه لا يعني الانغلاق، بل ممارسة يقظة استراتيجية تمنع الهيكل من التورم قبل أن يتقوى العظم. فالمؤسسة، كالجسد، لا تحتمل النمو المتسارع إن لم يكن مصحوبًا ببنية تحتية عقلانية — من قيم واضحة، وأنظمة متماسكة، وثقافة داخلية قادرة على حمل المسؤوليات لا مجرد تنفيذ الأوامر.

ومن المفارقات أن المؤسسة التي تحرص على "قول لا" في اللحظة المناسبة، تكسب على المدى البعيد قدرة أعلى على الاستجابة. فهي تبني عقلًا تنظيميًا نقيًا من الضوضاء، ومتمركزًا حول ما يهم، لا ما يُثير الانبهار. ولهذا فإن الامتناع الواعي ليس تعطيلاً، بل شكل راقٍ من أشكال التأهب العميق.

من البطء إلى الاستدامة — كيف يخدم التمهل العمق الاستراتيجي؟

ليست الاستدامة مجرد بقاء في الزمن، بل بقاء ذو قيمة. وهذا الفارق هو ما يميز المؤسسة التي تنمو على مهلٍ، عن تلك التي تنمو على عجل. فالنمو المتواضع، وإن بدا بطيئًا في عيون السوق، هو في حقيقته بناء متين تحت السطح، حيث تُزرع الاستراتيجية في التربة العميقة للمؤسسة، لا في عناوين تقارير الأداء.

في الاستراتيجية الحقيقية، لا يُقاس النجاح بعدد المشروعات المفتوحة، بل بعمق الالتزام بالقليل المؤثر. والمؤسسة التي تتبنى هذا النمو المتواضع تدرك أن كل "نعم" تُقال دون تبصّر، تُخصم من رصيد التركيز، وكل توسع غير مبرر يُخاطر بتشويه الثقافة الداخلية.

البطء الواعي في التوسع لا يعني كبح الطموح، بل احترام النضج. وهو النمط الذي يمنح المؤسسة القدرة على "التكامل" بدل "التراكم"، وعلى التماسك التنظيمي في الأزمات، بدل التصدع عند أول اختبار. فحين يُؤسس البناء على خطة استراتيجية واعية، لا يحتاج إلى التجمّل المتسارع أمام الخارج، بل يكتسب ثقته من صلابته الداخلية.

والأهم من ذلك أن النمو المتواضع يُراكم رأس المال غير المادي: الثقة، السمعة، المصداقية، والاستقرار العاطفي للفرق. هذه عناصر لا تُقاس في الميزانية، ولكنها تحدد مصير المؤسسة وقت العواصف.

ختامًا، النمو المتواضع ليس نمطًا دفاعيًا، بل رؤية استراتيجية تضع الاستدامة فوق الإثارة، والرسوخ فوق اللمعان اللحظي. في عالم يتسابق فيه الجميع إلى القمة، يختار الحكماء أن يصعدوا بخطى ثابتة، لأن ما يُبنى على الاتزان لا يسقط بفعل الرياح.